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    長(cháng)歌賦國(guó)内首家線上美養館震撼來襲——30歲以上的我該怎麼(me)辦
    發(fā)表時間:2023-05-14     閱讀次數:     字體:【

    這(zhè)是一個最好(hǎo)的時代,這(zhè)也是一個最壞的時代。三年全球化疫情,到底讓我們當下已經(jīng)處于一個什麼(me)樣(yàng)的經(jīng)濟形勢?我想每個人心裡(lǐ)或多或少都(dōu)已經(jīng)有隐約的答案。

    每每遇疫必損财,三年疫情後(hòu)會迎來3-5年的經(jīng)濟衰退,甚至爆發(fā)全球化的金融危機。

    在接下來的境遇中,最睡不著(zhe)覺的又是怎樣(yàng)一群人?

    “35歲危機”如今已經(jīng)成(chéng)爲非常普遍的社會現象特别是最近幾年,不管是國(guó)内還(hái)是國(guó)外,互聯網行業經(jīng)曆了好(hǎo)幾波裁員潮,不管是騰訊、阿裡(lǐ)這(zhè)樣(yàng)的互聯網大廠,還(hái)是像愛奇藝、滴滴、拉勾網等中小型企業都(dōu)進(jìn)行了比較大的裁員和優化,有人甚至連續經(jīng)曆好(hǎo)幾次的裁員,有互聯網高管被(bèi)裁員連續半年都(dōu)找不到工作的,當然不僅僅是互聯網行業,因爲三年疫情的影響,對(duì)很多行業的打擊都(dōu)是緻命的,大家會發(fā)現,像上海、北京、廣州等一線城市的人口總量出現了負增長(cháng),有很大一部分人是面(miàn)對(duì)巨大的壓力而逃離北上廣的35歲左右的人群,往往背負著(zhe)房貸和車貸、上有老人的贍養,下有孩子的教育、假如面(miàn)臨失業斷供,又將(jiāng)如何應對(duì)呢?

    三年疫情也造就了一個新生行業模式——直播電商。早期的直播是以娛樂性爲主,誰也沒(méi)想到今天大大小小的公司在這(zhè)三年裡(lǐ)已經(jīng)將(jiāng)直播作爲最大的出貨渠道(dào)。


    如今中國(guó)互聯網移動端用戶日活量已經(jīng)達到11.4億,接近14億人口總數。在這(zhè)個賣貨人接近買貨人的市場中,我們看到的是,沒(méi)有最卷的商品,隻有更低的價格。在價格戰的底層邏輯裡(lǐ),無論是消費者、商家還(hái)是生産方都(dōu)將(jiāng)變成(chéng)三方皆輸的零和局面(miàn),2022年天貓雙11數據比2021年下降36%,京東雙11數據比2021年下降44%,就連昔日C端零售霸主蘇甯于2022年虧損數額達百億之巨。

    讓人意想不到的拼多多去年雙11因爲砍一刀消費快感優勢赢得了增長(cháng)。再來看看淘寶開(kāi)設的淘工廠,直接把16882B模式搬到了C的面(miàn)前,客戶直面(miàn)廠家的消費形式鋪天蓋地,所以在1688下單的不再是找生意的老闆,零零散散的消費者撐起(qǐ)了工廠的零售體系,公域電商ToC市場將(jiāng)進(jìn)入它紅海厮殺的下半場。

    分衆傳媒董事(shì)長(cháng)江南春說:“流量紅利已接近尾聲,人心紅利時代正式到來!”未來能(néng)夠滿足消費者的“消費升級”需求,主打品質國(guó)貨優質服務的私域電商平台將(jiāng)成(chéng)爲主流。而在有三方利益共享的M2B2C市場,將(jiāng)随著(zhe)風口迎來第一波快速增長(cháng)!

    在中國(guó),有多少渴望在疫情後(hòu)尋找機會、大展身手的創業者已經(jīng)意識到大數據的魅力,想要轉型進(jìn)入電商行業,會盲目地繼續在各大公域平台買著(zhe)越來越貴的流量,留著(zhe)越來越不屑你的客戶,拔著(zhe)越來越難拔的消費?找著(zhe)花樣(yàng)越來越多的代運營?

    還(hái)有另一批剛從中大型企業被(bèi)迫走出來的35+職場人,在經(jīng)曆了十幾二十波的面(miàn)試失利抑或是确定了自己恥于投出簡曆去一家新企業和95後(hòu)展開(kāi)競争後(hòu),獨獨能(néng)選擇的隻有一頭栽進(jìn)實體生意。疫情已經(jīng)過(guò)去三年了,據數據顯示,2022年全球失業人口高達2.7億人,同比增長(cháng)5%,就業情況的嚴峻,大多數企業招聘門檻限定在35歲以下,都(dōu)想招那些年輕有活力肯熬夜肯吃苦薪水還(hái)要的少的年輕人。

    那麼(me),這(zhè)一批35歲以上的人群,又該何去何從呢?很多人會下意識選擇實體創業,接下來連鎖加盟實體店將(jiāng)遍地開(kāi)花,也會開(kāi)啓新一輪C端之争,因此到今年年底勢必會出現大量連鎖餐飲店、美容店、服裝店、便利店、水果店、母嬰店、寵物店進(jìn)入疫情結束後(hòu)第一波倒閉潮。

    在這(zhè)個獲客成(chéng)本越來越高、留存轉化越來越難、大客戶消費越來越少的市場,我們需要思考的是如何以線上化實現心智教育,以數據化實現高效選品,以私域化實現快速裂變,以内容化實現用戶體驗。

    如果你還(hái)是一位傳統實體店老闆,那麼(me)今天的轉型不是你想不想而是你不得不,今天的轉型不是爲了升級而是爲了活下來。

    如果你是一位正在焦慮自己未來的打工者,那麼(me)在當下要深思的是如何在這(zhè)場貧富大變局當中先找到一個制高點,确保在接下來的時間裡(lǐ),立住個人信譽,減少判斷失誤,轉危爲機,以最小的代價獲取最大的價值!

    PS: 長(cháng)歌賦是中佰健大健康集團旗下一家線上美養産品購物與服務平台,基于大健康專業線連鎖門店10年的經(jīng)驗沉澱,創始團隊用時三年時間嚴格甄選全球原料供應鏈,并對(duì)每一個配方堅持“原料契約種(zhǒng)植可溯源、三大科博團隊調研不低于63小時、千人線下測評官親試28”的原則。我們與各大有機農場、5A級自然保護區定量種(zhǒng)植區達成(chéng)戰略合作,嚴控源頭品質。長(cháng)歌賦,堅持做價格厚道(dào)、質量卓越、效果驚喜的健康好(hǎo)産品。

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